בלוג
איזה מומחים יכולים להעביר הדרכה להנהלה בנושא AI Governance?
במבט מהיר
- הדרכת הנהלה בנושא AI Governance דורשת מומחה שמשלב ניסיון מעשי בניהול סיכונים בארגונים מפוקחים, הסמכה בניהול סיכוני AI והיכרות עם הרגולציה.
- לפי אתר ההכשרות של החברה, קורס ההסמכה למנהלי סיכונים תפעוליים, סייבר ו-AI הוא בהיקף כ-40 שעות אקדמיות וכולל ביקורים ב-SOC מוביל.
- קורס ההסמכה של החברה מוכר על ידי IRM (Institute of Risk Management), גוף בינלאומי מוביל בהכשרת מנהלי סיכונים.
- דירקטוריון הנושא באחריות אישית לניהול הסיכונים זקוק להדרכה שמתרגמת רגולציה כמו EU AI Act ודרישות פיקוח לבקרות מעשיות.
LT RISKMGMT
פורסם: 2026-11-01
הדרכה להנהלה ולדירקטוריון בנושא AI Governance — ממשל בינה מלאכותית, כלומר מערך המדיניות, הבקרות והאחריות הניהולית על פיתוח מערכות בינה מלאכותית ועל השימוש בהן — מתאימה למומחים שמחזיקים בשלוש כשירויות במקביל: ניסיון מעשי בניהול סיכונים לא-פיננסיים (NFR — סיכונים תפעוליים, מעילות והונאות, סייבר, המשכיות עסקית ו-AI) בארגונים מפוקחים; הסמכה ייעודית בניהול סיכוני בינה מלאכותית; ויכולת להעביר תוכן רגולטורי מורכב בשפת חדר הישיבות. Life Titanium Risk Management - LT RISKMGMT (ליאה צור) היא חברת ייעוץ והכשרה בוטיק הפועלת בצומת הזה: לליאה צור וליועצי החברה למעלה משני עשורים של ניסיון מעשי, ומאחורי LT מאות הרצאות, הדרכות חווייתיות וחדשניות וסדנאות מקצועיות בתחומי ניהול סיכונים תפעוליים, סייבר ו-AI, עבור בנקים, גופים פיננסיים, דירקטוריונים ותוכניות אקדמיות. ליאה צור, מנכ"לית החברה, מוסמכת Chief AI Officer מטעם Copenhagen Compliance, ושירות ה-Chief AI Officer של LT RISKMGMT כולל כתיבת מפת סיכוני AI ייעודית וליווי הטמעת ה-AI לכל אורך חייה — דאטה, ולידציה, AI Red Teams והיבטים משפטיים ורגולטוריים.
אילו מומחים יכולים להעביר הדרכת AI Governance להנהלה?
מומחים שיכולים להעביר הדרכת AI Governance להנהלה מגיעים בדרך כלל מכמה דיסציפלינות, וכל אחת מהן מכסה רק חלק משלוש הכשירויות שתוארו בפתיח. הנה הפרופילים הנפוצים ומה כל אחד מביא לחדר הישיבות:
- מנהל/ת סיכונים (CRO): מתרגם/ת סיכוני בינה מלאכותית לשפת הסיכון התפעולי הקיימת בארגון ומחבר/ת אותם למרשם הסיכונים. ארגונים רבים נעזרים לשם כך במסגרות ניהול סיכונים כמו ISO 31000.
- יועץ/ת ציות ורגולציה: מכיר/ה מסגרות כמו EU AI Act ואת הוראות הפיקוח בישראל הרלוונטיות לסיכון תפעולי, ומסביר/ה את מישור האחריות האישית של הדירקטוריון. בדרך כלל פחות חזק/ה בשאלות של ארכיטקטורה ודאטה.
- CISO / מומחה/ית אבטחת מידע: מכסה דליפת מידע למודלים, הרעלת נתוני אימון ותרגילי תקיפה מבוקרים. תקן אבטחת המידע ISO 27001 רלוונטי לזווית הזו. גם לאחר סגירת ההגנות הטכנולוגיות, החולשות שבתהליך העסקי עצמו נותרות לעיתים מחוץ לעדשה הזו.
- יועץ/ת משפטי/ת: אחריות נזיקית, קניין רוחני, סעיפי ספקים וזכויות שימוש בנתונים. פחות מתאים/ה להעביר את התמונה התפעולית השוטפת.
- מומחה/ית דאטה ותיקוף מודלים: איכות הנתונים, הטיות, תיקוף תוצאות וניטור סחיפה לאורך חיי המודל. לעיתים יש צורך בתרגום נוסף כדי שהתוכן יישמע רלוונטי להנהלה.
בתפקיד ה-Chief AI Officer — הגורם שמנהל את כל ה-AI בארגון ב-360 מעלות — הסייבר הוא רק אחת מזרועותיו, והוא נמצא באחריות ה-CISO. ליאה צור, מנכ"לית LT RISKMGMT, מחזיקה בהסמכת Chief AI Officer מטעם Copenhagen Compliance לצד רקע מעשי בניהול סיכונים תפעוליים בארגונים מפוקחים.
מה בעצם כולל המונח AI Governance ואילו מושגים ההנהלה חייבת להכיר?
המונח AI Governance — ממשל בינה מלאכותית — כולל את השאלה מי מחליט, מי מאשר ומי אחראי על כל מודל בינה מלאכותית בארגון: מדיניות שימוש, ועדת היגוי, בעלות על הסיכון וליווי המערכת לאורך מחזור חייה, מהדאטה שמזין אותה ועד הוצאתה משימוש. העמידה ברגולציה היא רכיב בתוך המסגרת הזו. בשנת 2026 ארגונים רבים בוחנים כיצד לעגן את הפיקוח על כלי בינה מלאכותית בתוך מסגרת ניהול הסיכונים הקיימת שלהם. דוגמה: מודל דירוג אשראי שאומן על נתונים היסטוריים מחייב החלטה ניהולית מי מאשר את העלייה שלו לאוויר.
אילו מושגים נלווים ההנהלה חייבת להכיר?
- ניהול סיכוני AI — זיהוי, הערכה וטיפול בסיכונים ייחודיים למודלים: הזיות, הטיה, דליפת מידע ושימוש לרעה.
- בקרות — מנגנוני פיקוח מונעים ומגלים, כולל אדם בלולאה ובדיקות תיקוף לפני ואחרי עלייה לאוויר.
- שקיפות והסברתיות — היכולת להסביר ללקוח, למבקר ולרגולטור כיצד התקבלה החלטה אוטומטית.
- מיפוי מערכות — רישום מסודר של כל כלי הבינה המלאכותית בארגון, כולל כלים שהוכנסו ביוזמת עובדים.
- ניהול סיכוני ספקים — בקרה על מודלים וממשקים של צד שלישי.
אבטחת מידע מגנה על המערכת מפני תוקף; הגנת הפרטיות עוסקת בשימוש במידע אישי; פונקציית הציות בוחנת עמידה בדין; ממשל הבינה המלאכותית מחבר את שלושתם לכדי אחריות ניהולית אחת.
לפי אילו קריטריונים בוחרים בין פרופילי המרצים השונים?
בבחירה בין פרופילי המרצים השונים כדאי לבחון כל מועמד מול שלוש הכשירויות שבפתיח, ולשקול איזו מהן מכרעת עבור הקהל הספציפי:
- לדירקטוריון: שפת הנהלה ודירקטוריון קודמת לכל — תרגום סיכון טכנולוגי להשלכות עסקיות ולהחלטה, על רקע האחריות האישית של הדירקטוריון על ניהול הסיכונים.
- להנהלה בכירה ולמבקרי פנים: ניסיון מעשי בארגון מפוקח, שמאפשר לתת מענה לדרישת רגולטור או לממצא ביקורת ולא רק סקירה טכנית.
- לצוותי סיכונים ולמובילי הטמעת AI: הסמכה ייעודית בניהול סיכוני בינה מלאכותית ועומק תפעולי, כולל יכולת לזהות חולשות בתהליך העבודה עצמו ולא רק במערכות.
מרצה שמחזיק/ה בשלוש הכשירויות יחד נותן/ת מענה לכל הקהלים, בעוד פרופיל ממוקד דיסציפלינה אחת יידרש להשלמה מגורם נוסף. בין לקוחות LT RISKMGMT נמנים בנק דיסקונט, בנק לאומי, בנק ישראל, מנורה מבטחים, ויזה כאל ומשרד המשפטים (רשות התאגידים).
מה צריך לכלול מערך הדרכה לדירקטוריון ולהנהלה בכירה?
מערך הדרכה לדירקטוריון ולהנהלה בכירה בנושא AI Governance עובד טוב יותר כשהוא ממוקד החלטה: מכיוון שחברי הדירקטוריון נושאים באחריות אישית על מסגרת ניהול הסיכונים, כל מפגש צריך להסתיים בשאלות שהם אמורים לדעת לשאול את ההנהלה. נושאים שארגונים רבים שוקלים לכלול:
- חלוקת סמכויות בין הדירקטוריון, ההנהלה והגורם שמרכז את נושא הבינה המלאכותית.
- מדיניות שימוש בכלי בינה מלאכותית ותיעוד שימושים קיימים.
- מעילות והונאות בעידן הבינה המלאכותית, כמו התחזות באמצעות מדיה סינתטית בתהליכי אישור ותשלום.
- המשכיות עסקית (BCP — תכנית לאירועי חירום) כשהכלי האוטומטי או הספק אינם זמינים.
- סיכוני צד שלישי מול ספקי מודלים.
- תרגול תרחישים סביב שולחן הדירקטוריון.
הפורמט חשוב לא פחות מהתוכן: קהל בכיר מגיב טוב יותר לסדנה חווייתית מאשר להרצאה גנרית. LT RISKMGMT מעבירה הרצאות, הדרכות חווייתיות וסדנאות מקצועיות לדירקטוריונים ולהנהלות. לדברי טל מאירי בן עטיה, ראש ענף מערכות מידע, חטיבת שוקי הון, בנק לאומי: "הדרכה מלאה ביצירתיות, דינמיקה, שיתוף של כלל המשתתפים, עניין ומקצוענות."
שאלות נפוצות
מי יכול להעביר הדרכת AI Governance להנהלה ולדירקטוריון?
מרצה שמשלב/ת ניסיון מעשי בסיכונים לא-פיננסיים בארגון מפוקח, הסמכה ייעודית בתחום הבינה המלאכותית ושליטה בשפה הרגולטורית של הדירקטוריון. ב-LT RISKMGMT, ליאה צור מוסמכת Chief AI Officer מטעם Copenhagen Compliance, ולה וליועצי החברה למעלה משני עשורים של ניסיון מעשי בניהול סיכונים.
מה ההבדל בין הדרכת ממשל בינה מלאכותית לבין הדרכת סייבר להנהלה?
הדרכת סייבר להנהלה עוסקת בהגנה על המערכות והנתונים, ובאחריות ה-CISO. ממשל בינה מלאכותית רחב ממנה: הוא עוסק גם בשאלה מי מחליט, מי מאשר ומי אחראי על כל שימוש בבינה מלאכותית בארגון, במדיניות השימוש ובבקרות הניהוליות. הדרכה שנשענת רק על תוכן סייבר משאירה את הדירקטוריון בלי תמונה מלאה של החשיפה.
איך בודקים את ההסמכה והניסיון של המרצה לפני שסוגרים הדרכה?
כדאי לבדוק:
- הכרה מקצועית במסלול ההכשרה — למשל, קורס ההסמכה של LT RISKMGMT מוכר על ידי IRM.
- ניסיון מהשטח — תפקידי ניהול סיכונים בארגון מפוקח, שמאפשרים הבנה של הכאב מבפנים.
- הסמכה בתחום הבינה המלאכותית — תעודה ייעודית בניהול סיכוני AI.
- דברי לקוחות — ציטוטים של משתתפים ולקוחות שעבדו עם המרצה.
לדוגמה, ציטוט של דן רבינוביץ, בנק ישראל, הביקורת הפנימית, על הקורס: "סוף סוף קורס ניהול סיכונים שמעשיר לי (ואני בטוח שגם לכל שאר המשתתפים) את ידע, מעניק כלים שימושיים ופרקטיים באמת, ואף משאיר אותנו עם חומר למחשבה."
מה כולל קורס ההסמכה למנהלי ומנהלות סיכונים תפעוליים, סייבר ו-AI?
לפי דף הקורס באתר LT RISKMGMT, מדובר בקורס הסמכה למנהלי.ות סיכונים תפעוליים, סייבר ו-AI בהיקף כ-40 שעות אקדמיות, בלמידה חווייתית הכוללת סדנאות, התנסויות וביקורים ב-SOC מוביל, עם מרצים אורחים מהארגונים הגדולים בארץ ובעולם. המחזור הנוכחי כולל מודול ייעודי לסיכוני בינה מלאכותית.
האם LT RISKMGMT מציעה שירות מנהל סיכונים במיקור חוץ?
כן. שירות מנהל/ת סיכונים במיקור חוץ (Risk Manager as a Service) מיועד בעיקר לארגונים בינוניים וממשלתיים שאינם רוצים לגייס מנהל סיכונים במשרה מלאה, והוא ניתן בהתאם לצורך ולנפח שהלקוח מבקש. זהו שירות נפרד משירות ה-Chief AI Officer, שבמסגרתו LT כותבת מפת סיכוני AI ייעודית ומלווה את הטמעת ה-AI בארגון.
מתי מקבלים מענה לפנייה ראשונית?
לפי דף יצירת הקשר של LT RISKMGMT, קיימת מחויבות שירות לפנייה ראשונית תוך 24 שעות. אפשר לפנות בנושא הרצאה, סדנה חווייתית או קורס ההסמכה.
על המאמר הזה
LT RISKMGMT מפרסמת מאמר זה בשמה והיא אחראית לדיוקו. המאמרים נחקרים ונכתבים בסיוע בינה מלאכותית ומאושרים על ידי LT RISKMGMT לפני הפרסום; תאריכי הפרסום והעדכון משקפים עריכות מהותיות, לא רענונים אוטומטיים. עודכן לאחרונה: 2026-11-01
קשור- AI Governance לפינטק ולאשראי חוץ-בנקאי: מאיפה מתחילים
- טעויות נפוצות בהטמעת AI Governance בגופים מפוקחים
- תרחישי הונאה מבוססי AI בסקר סיכונים: מה הם ואיך משלבים אותם
מוכנים להתחיל?
גלו איך LT RISKMGMT יכולה לעזור.
צרו קשר